面对企业人力资源成本的不断增加，如何应对员工的流动？如何有效的保护企业的商业秘密？如何防止竞业禁止？如何防范高管的离职？诸多问题，如何化解，股权激励应运而生。

　　什么是股权激励？为使激励对象对企业整体和长远利益更为努力的付出，企业有条件的给予激励对象一定数量的股权或其对应的权益，使激励对象与企业利益深度捆绑，风险高度共担的一种制度安排。股权是中小企业最珍贵的财产，股权激励的本质，是最根本的利益分配制度。

　　中小企业要成功实施股权激励，必须具备一定的前提条件：

　　第一是企业的业务或管理要有先进性，企业业务必须要有先进的技术性，先进的商业模式，先进的管理方式，要走在时代的前列，不能是落后产能，不能是落后的行业，甚至是国家禁止的行业。企业只有去拥抱先进的业务才有前途，才能发展，才能吸引到人才。

　　第二是有价值的员工，谈到员工的价值，要先讲人力资本这个概念，人力资本指的是蕴含于人身上的智慧知识技能，它是一种综合体，不是一个简单的知识的堆积，而是能够创造价值的知识能力，拥有这种知识成本的知识储备的员工就是高级人才，没有这种储备的，就是一般的员工。人力资本是经济学的概念，是由美国的经济学家苏尔茨提出来的。如果我们的员工具备了这样的人力资本，而且是很高的人力资本，它本身就能够创造巨大价值的，也是有很高的市场价值，这样的员工，他的身份已经变成了企业老板物质资本出资人，老板是一般物质出资人，有人力资本的员工有资格来成为合作伙伴。人才是有价值的，也就是要有价值，因为有价值，所以老板要拿出一部分股权，来和有价值的员工交换来合作，符合等价交换的规律。

　　第三，老板必须要具备雄心壮志。要求老板要有理想远大，胸怀宽广，明辨是非。是因为股权激励是一个制度工具，作为一个急功近利，追求短期利益的老板，他根本就用不到这种工具，只有具备胸怀大略具备长期发展要求的老板，才会使用这种工具。也不要认为股权激励是对人才的施舍、恩赐，这是完全错误的。员工身上有人力资本，就会给企业创造价值，给他股权是理所应当的，老板只不过是做了明智的选择。因为在这个新经济时代，人是最重要的资本，人才是最重要的资产。把股权分给人才，是正确的举动，这样做只能给老板带来更大的价值。

　　实施股权激励，需要老板做自我突破，采用股权激励，老板将会是最大的赢家。

　　1、利；采用股权激励，整个企业做大，企业市值增加，老板的股份份额一般都比较高，老板应该是获利最大的。

　　2、名；老板不仅仅是获得了利，而且还获得了名。名在一个商业社会也是最大的利，名牌、品牌是现代的人追求。企业家的品牌，也是一个巨大的利益。

　　3、身体健康；老板是企业最累的人，因为整个企业的身家都压在他一个人身上。实行股权激励，有员工合作、有一个合作方的团队来支撑，大家共同来支撑这个企业，那么这个老板、也可以休息，也能够锻炼身体。

　　4、心情愉快；一个人做事，实际上非常孤独的，所有的人跟他都是利益上有重大的分歧，没有人能够分解他的烦恼，长期下去就是心情抑郁。采用股权激励，可以与一群人交流，戒心也就没有那么大，所以人也就更轻松了，心情也更愉快。

　　5、就是能够获得员工的感情，社会的同情，人们常说，财散人聚，财聚人散，股权激励是把财散出去，大家就是在一个平台上，更加平等的，利益更加均匀化了，所以大家的感情也就会更密切了。

　　采用股权激励，就是将我的企业变成我们的企业。

　　（后续）

　　郭冬冬

　　2018/4/26